Zatwierdzenie Dostawców
Optymalizacja bazy dostawców jest kluczowa w odniesieniu sukcesu rynkowego, zarówno pod względem zarządzania kosztami, jak i innowacyjności. Kwalifikacja nowych dostawców czy nowych technologii dla dostawców już istniejących jest czynnikiem, który wymaga spójnych kryteriów; ma to kluczowe znaczenie dla rzetelnej oceny ryzyka i szans w krótkim i średnim okresie. Lean Dynamics stosuje najbardziej skonsolidowane standardy kwalifikacji, w tym VDA 6.3, ISO / TS 22163, ISO / TS 15085, DIN 6701, a także opracowuje indywidualne programy kwalifikacji dla najlepszego dopasowania do konkretnych potrzeb klienta.
Rozwój Nowych Produktów wg APQP
Wdrażania nowych produktów wymaga zaangażowania dostawców już na wczesnych etapów rozwoju projektu. Zdefiniowanie i uzgodnienie zakresu oraz wymagań stawianych wdrażanym produktom/procesom jest kluczowym czynnikiem sukcesu. Proces ten, znany jako Adavnced Product Quality Planning (APQP), wymaga zaangażowania wysoko wykwalifikowanego i kompetentnego personelu, który Lean Dynamics chętnie udostępni.
Guided Growth Polish
Jeśli dostawca ma trudności z osiągnięciem standardów umownych, skorzystanie z usług firmy trzeciej, takiej jak Lean Dynamics, specjalizującej się w analizie i usprawnieniu procesów produkcji i zarządzania, stanowi cenne narzędzie umożliwiające ciągłość i jakość dostaw, unikając znacznych strat . Projekty z ukierunkowanym wzrostem pozwalają wprowadzić elementy poprawy / innowacji na poziomie procesu i / lub systemu, unikając powtarzania się sytuacji krytycznych, które narażają klienta na ryzyko.
Transfery Technologiczne
Wzrost transferów technologii podyktowany jest już nie tylko strategicznymi planami programów międzynarodowych, ale i podyktowany być może kryzysami handlowymi lub zdrowotnymi. Eksperci Lean Dynamics mają wieloletnie doświadczenie w różnych procesach technologicznych, którymi są w stanie zarządzać nawet podczas konieczności transferów między lokalizacjami na przeciwległych krańcach globu, zapewniając ciągłość produkcji klienta.
Zarządzanie Kryzysowe
Gdy dostawca przechodzi krytyczną sytuację (dostawy i / lub jakość), która może zagrozić wynikom klienta (przestoje w produkcji, utrata obrotów, roszczenia gwarancyjne, kary umowne), zastosowanie Crisis Managera jest najbardziej odpowiednim rozwiązaniem. Lean Dynamics ma doświadczenie w zarządzaniu tego rodzaju interwencjami zarówno dla firm działających przy produkcji kontraktowej (o długim czasie realizacji), jak i przy produkcji dużych serii (o krótkim czasie realizacji).
Zarządzanie w terenie
Eksperci Lean Dynamics mają wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu i przeprowadzaniu analizy defektów również w lokalizacji Klienta końcowego. Takie podejście umożliwia zebranie szeregu informacji technicznych z zachowaniem kontekstu faktycznego użytkowania produktu, ułatwiając szybkie i dokładne określenie prawdziwych przyczyn reklamowanego problemu. Takie podejście,, charakterystyczne dla sektora motoryzacyjnego, jest niezwykle skuteczne w celu poprawy wydajności w różnych innych sektorach, zmniejszenia kosztów i zwiększenia zadowolenia klientów / użytkowników końcowych.
Akcje Naprawcze
Zapewniamy wykwalifikowany personel wszędzie tam, gdzie wymagana jest 100%, skuteczna kontrola zgodności produktów. Lean Dynamics dysponuje grupą Inżynierów Jakości, którzy mogą szybko zdefiniować Plan Kontroli i szybko i szczegółowo zorganizować przepływ pracy, zapewniając precyzyjne i punktualne codzienne raporty. Jesteśmy w stanie udostępnić wykwalifikowane zasoby dla każdego rodzaju kontroli, w tym certyfikowane kontrole związane ze specjalnymi procesami takimi jak: spawanie, malowanie, klejenie, połączenia elektryczne i mechaniczne.