Zarządzanie Produkcją
Menadżerowie Lean Dynamics przyczyniają się do optymalizacji kosztów poprzez natychmiastową reakcję w sytuacjach wymagających nagłych, złożonych działań. Precyzyjne monitorowanie procesów poprawy możliwe jest dzięki pre-definiowanym, mierzalnym wskaźnikom wydajności oraz regularnym raportowaniu postępów
Zarządzanie Jakością
Dzięki bogatemu doświadczeniu w zarządzaniu jakością zdobytym w wymagających realiach takich branż jak: motoryzacja, lotnictwo, tabor kolejowy czy spożywcza, menedżerowie Lean Dynamics stawią czoła różnym wyzwaniom. Chętnie zaangażujemy się we wdrożenie, usprawnienia lub rozszerzenie istniejącego Systemu Zarządzania Jakością w przypadkach związanych z akwizycjami, uruchamianiem nowych zakładów, transferami technologicznymi.
Zarządzanie Projektami
W przypadku dużej liczby równoległych projektów, lub w celu wdrożenia zaawansowanych narzędzi i praktyk zarządzania skorzystaj z zasobów eksperckich Lean Dynamics w zakresie zarządzania projektami. Nasz PM poprowadzi Twój projekt wywiązując się z zadań w wyznaczonym terminie, koszcie i jakości.
Zarządzanie Bazą Dostawców
Pewność, że dostawcy dostarczają produkty i usługi najwyższej jakości, wymaga zaawansowanego i spójnego podejścia do zarządzania jakością dostawców (SQM). Eksperci Lean Dynamics mają wieloletnie doświadczenie w zakresie innowacji i kształtowania SQM w rozwijających się organizacjach. Od wstępnej oceny dostawców do monitorowania wyników i zarządzania nimi, zaawansowany SQM jest kluczowym czynnikiem sukcesu rynkowego. Tymczasowe zarządzanie może być optymalnym rozwiązaniem dla osiągnięcia podobnego wyniku strategicznego w limitowanych ramach czasowych i budżetowych.
Wsparcie Logistyki
Eksperci Lean Dynamics w dziedzinie logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw mają doświadczenie w różnych kontekstach biznesowych, zarówno w produkcji dużych serii (krótki czas odbioru), takich jak motoryzacja, elektronika, sprzęt AGD, jak i produkcji małych serii (długi czas realizacji), takich jak tabor kolejowy, przemysł stoczniowy czy naftowy. Procesy przychodzące i wychodzące, a także procesy związane z wewnętrzym przepływem materiałów będą monitorowane za pomocą KPI i zarządzane, tak aby spełnić wysokie wymagania optymalizacyjne.